以前写过 如何一周读懂一个行业，是为了让咨询师快速进入一个行业开始工作做准备的方法。这次讲的是如何对一家企业做比较深入的分析，找出问题并提出组织变革的建议。每个企业的复杂度不同，有个套路只能让分析尽可能快一点，没办法保证多长时间可以完成分析。
第一步是分析目标企业的内部结构。《 组织理论与设计》第3章介绍了多个分析组织结构的维度。另外，《 卓有成效的组织》把组织里的各种角色分解成5个组成部分，然后总结了5种基本结构型，可以帮助我们从一个较高的层面理解一个企业的基本特征。
第二步是分析目标企业所处的竞争环境。Duncan的 环境不确定性框架虽然很老，还是可以帮助我们快速定位一个行业的不确定性水平。Porter的 竞争五力是基本的分析模型，从供应者、购买者、潜在进入者、替代者、竞争者五种力量的角度来分析企业的竞争环境和定价能力。 Grundy的文章指出竞争五力模型有过度简化之嫌，并指出五力之间可能的互相影响、以及其他外部因素（例如 PEST）可能对竞争环境造成的影响。另外， 国家文化也会对企业造成影响。
第三步是要找出差距。 Nadler和Tushman的文章提出了三个问题：（1）外部商业环境在发生怎样的变化？（2）外界环境的变化对企业提出了怎样的要求？（3）达成这些要求的挑战是什么？基本上，当下最大的环境变化莫过于 互联网的影响，基于这个大背景又提出了6条对企业的战略要求。就对着这6条挨个看哪儿有短板吧。
第四步是要提出变革方案。“变什么”是每个企业每个问题特定的，没办法一概而论；“怎么变”是可以有套路的。之前写过一篇 事关变革其中讲过怎么做一个组织变革管理的方案，不重复了。
所以就是这么几步……先看这个企业的固有特征，再看它所处的环境，看环境给它提出什么挑战，找到痛点，提出变革方案。齐活。
